Под IT-аудитом необходимо понимать совокупность действий, направленных на проведение экспертной оценки всего IT-направления конкретного предприятия или отдельных подразделений.
В большинстве современных предприятий, вне зависимости от профиля, большинство процессов переходят в разряд полностью автоматизированных. Поэтому проведение подобного формата аудита необходимо для того, чтобы убедиться в правильности их выполнения.
Самостоятельно провести подобную оценочную работу будет достаточно сложно, поскольку большинство руководителей не имеют соответствующих навыков. Поэтому тем, кто в силу определенных обстоятельств столкнулся с необходимостью выполнения подобной задачи, рекомендуем заказать аудит на kvolitek.ru у профильных специалистов. Они подберут оптимальный пакет инструментов, благодаря которым оценка не будет занимать слишком много времени.
Основные цели проведения IT-аудита предприятия
Данный тип оценочной работы обычно проводится для достижения следующих целей:
- оценить, насколько эффективно используется бюджет, выделенный на конкретный отдел. Он включает в себя, в том числе, и определение эквивалентности заработной платы задачам, которые перед ними ставятся;
- оценка общей эффективности работы всего отдела, степень подготовки кадров, уровень их квалификации;
- оценки эффективности используемых IT-отделом инструментов для повышения продуктивности работы всего предприятия;
- оценка работоспособности, производительности систем, направленных на защиту серверов и общего документооборота;
- определение стоимости информационных активов конкретного предприятия, опираясь на общий показатель на рынке.
На основе проведенного аудита составляется отчет, в котором также прописывают допустимые методы устранения обнаруженных проблем.
В каких случаях требуется IT-аудит
Если вы уже получали характерные сигналы о сбои в работе всей инфраструктуры, в частности, если не запускается программное обеспечение, на сайт постоянно идут DOS-атаки, не стоит откладывать проведение подобного формата аудита, поскольку отсутствие решения уже имеющихся проблем может привести к ухудшению общей ситуации. Его также стоит провести в максимально короткий срок, если запланирована масштабная внутренняя перестройка работы компании: открытие новых подразделений и филиалов, при продаже предприятия или поглощения им более мелких фирм.
