Структура бизнеса

Структура бизнеса – это разбиение фирмы, предприятия на отделы с целью упорядоченности управления, отлаживания взаимодействия между ними, определения ответственности, подчиненности и соподчиненности.

Структура направлена на установку четких связей между отделами фирмы и на распределение ответственности. Благодаря организационной структуре происходит функционирование и развитие фирмы.

Устройство любой фирмы возможно изобразить в виде графика, на котором отображены все отделы и указаны связи между ними. С помощью структуры создаётся представление в целом о месторасположении каждого служащего в компании. В бизнесе поможет оффшор.

И хотя принято считать, что структура – самая устойчивая и консервативная характеристика системы, остающаяся неизменной длительное время при изменении самой системы. Структурой системы называется остающееся неизменным во время изменения состояния или во время проведения самой системой какой – либо операции.

Все же не следует полагать, что структура – застывшая форма. В действительности организационная структура фирмы не является

чем-то застывшим и неизменным. Организационная структура бизнеса претерпевает изменения, адаптируется и совершенствуется в соответствии с изменяющимися условиями внешней среды.

В организации отдельное структурное подразделение или отдельное должностное лицо выполняет соответствующие функции или задачи. Для этого они наделяются определенными источниками и ресурсами. Это могут быть трудовые, материальные, финансовые, информационные и другие ресурсы или соответствующие полномочия (права и обязанности).

Выстраиванием структуры организации называется разработка совокупности подразделений и должностных позиций, а также распределение между ними различных задач. Эффективной может считаться такая структура, которая обеспечит наилучшую реализацию основных задач учреждения с точки зрения его конечной цели.

Соподчинённость должностных лиц называется структурой управления. Она фиксирует за должностными лицами и подразделениями (органами управления, службами) компании определенные функции, задачи, полномочия и ответственность.

Поделиться: